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                  任正非內部講話:優化干部晉升制,堅持淘汰制

                  原標題:任正非內部講話:優化干部晉升制,堅持淘汰制

                    新京報訊 (記者 馬婧)11月3日,記者獲悉華為創始人任正非在2018年四季度工作會議上提到,不要把當前形勢看得過于悲觀,目前華為最重要是苦練內功,提高能力和效率。要重視經營質量,堅持實事求是做計劃,絕對不能說假話、作假賬。如果銷售收入確實做不上去,可以減少人員編制,調整資源,把成本降下來。只有真實的經營、真實的報表,才能使得華為具有良好的經營質量。

                  他還提到,在公司改革過程中,華為要建立信任體系,各司其職,簡化管理,降低內部運作成本,包括溝通成本。公司人力資源機制正在改革,優化干部晉升制和淘汰制,推行專家循環制和淘汰制,建立穩定的職員體系。

                  具體來講,優化干部晉升制,堅持淘汰制。在主官、主管類干部管理機制上,華為要加強對責任結果的考核,貫徹淘汰機制,高級干部要服從公司安排,不能自己設計人生;中基層干部允許發揮個人聰明才智,找到自己的突破口;行政干部升官快、拿錢多,但是被淘汰的風險也大。末位淘汰應集中在主官、主管上。

                  他還提到,各級主官均要從主戰部隊中的主戰人員中選拔,有戰功、有持續貢獻能力、有自我約束本事的。直至以后的輪值董事長、接班人,均從主戰人員中成長。華為不是上市公司,上市公司關心財務報表,因此,有CFO接班的可能,華為公司不會。

                  任正非指出,要建立清晰、穩定的職員隊伍,95%的確定性工作由職員承擔,像高鐵運行一樣保持高速的日常運作。職員對本職崗位充分理解和分析,按照規程和指令來操作,根據工作量大小、差錯率等方面來確定職級和待遇;按命令的符合度承擔責任,而不是對結果負責,就減少了溝通成本。職員崗位更多是本地化,沒必要實行崗位循環流動;職員可以有崗位津貼、工齡津貼,來解決崗位職級封頂后的問題。職員只實行絕對考核,不實行相對考核。但工作穩定可靠,并且允許工作到六十歲,不一定要年輕化。目前俄羅斯代表處正在試點,建立一套職員體系。

                  記者 馬婧 編輯 張瑞杰 校對 李銘

                  作者:馬婧返回搜狐,查看更多

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